Sucks trong ngữ cảnh này dịch sang tiếng Nhật là xấu, và vâng tôi định kỳ sử dụng nó khi viết bài vì từ này chỉ hoạt động rất tốt. Mọi người đều biết ý nghĩa của nó mặc dù nó kết thúc như một mảnh vỡ (ví dụ: Để ăn chính xác những gì ? Trứng? Bàn chân? Bong bóng? Cheeseburgers?
Trong những ngày đầu của Internet, hai trường hợp hút thường xuyên nhất thường được nhắm vào Microsoft (cả cho IE và chính công ty) và AOL.
Ngày nay, nếu bạn tìm kiếm trên mạng một cách tệ hại , hầu hết bạn sẽ tìm thấy các trang web cũ nghiêm túc chứa một số vấn đề nghiêm trọng kéo dài bởi những người có trải nghiệm xấu với phần mềm và dịch vụ của America Online.
Dưới đây là một vài ví dụ về aol cũ nát, hút các trang web mà bây giờ đọc chỉ là đáng cười:
- Tại sao AOL Sucks (phần I của III, không kém)
- AOL Sucks (dường như chưa được cập nhật trong nhiều năm)
- TẠI SAO TÔI NGHINK THÀNH CÔNG AOL
- AOL Sux (cảnh báo, có Java nhảm nhí)
- Aol THÀNH CÔNG
Tất nhiên là có video này:
Điều gì đã khiến AOL thực sự hút?
Sự hấp dẫn của AOL đã xảy ra do một chủ đề chung xảy ra với nhiều doanh nghiệp Mỹ trở nên quá phổ biến: Bán quá mức dịch vụ.
Chu kỳ của overelling là đây:
- Công ty giới thiệu sản phẩm.
- Công ty quảng cáo mạnh mẽ sản phẩm.
- Các công trình quảng cáo và khách hàng bắt đầu ném tiền vào công ty theo nhóm.
- Công ty rất hạnh phúc vì họ đang kiếm được rất nhiều tiền.
- Công ty sau đó nhận ra rằng họ không có nhân lực và / hoặc thiết bị để xử lý tất cả các khách hàng.
- Khách hàng tức giận vì công ty vì dịch vụ khách hàng không thể xử lý tất cả các khách hàng.
- Về cơ bản, công ty nói rằng, vít khách hàng vì chúng tôi đang tạo ra hàng đống tiền và chạy sản phẩm / dịch vụ xuống đất miễn là họ có thể kiếm được tiền.
- Sản phẩm của công ty mất đi sự ưu ái với số đông và khách hàng bắt đầu rời đi nhanh như họ đã đến.
- Công ty có thể gấp lại, bán hết cho người khác hoặc tự phục hồi sản phẩm mới và bắt đầu lại chu kỳ.
Như đã nói ở trên, chu kỳ này rất phổ biến với các doanh nghiệp lớn của Mỹ. Một số chuỗi cửa hàng bách hóa, nhà mạng không dây và một loạt các công ty lớn, nổi tiếng khác chỉ đơn giản là không thể xử lý thành công đúng cách. Và đối với tất cả ý định và mục đích, nghiêm cấm nói không với khách hàng mới ngay cả khi công ty có quá đủ để khiến mọi người hài lòng. Các quy tắc đô la toàn năng trên tất cả, tôi cho rằng.
AOL những ngày này đã hoàn toàn phát minh lại chính họ và hầu như chỉ tập trung vào các thuộc tính web hơn là kinh doanh trực tiếp của người tiêu dùng. Và thành thật mà nói, họ đang làm rất tốt điều đó. Các trang web như Huffington Post và TechCrunch là tài sản của AOL cũng như một loạt các trang khác.
AOL ngày nay không phải là loài mà bạn nhớ vì bây giờ nó là một loài động vật hoàn toàn khác, và theo tôi thì nó tốt hơn nhiều; có vẻ như họ đã học được từ những sai lầm trong quá khứ của họ. Nhưng ngay cả như vậy, thật buồn cười khi nhìn lại tất cả các trang web của THÀNH AOL THÀNH CÔNG!
